春風實業集團經歷了從無到有，從小到大，從弱到強，從傳統型到現代型的發展過程，大致可分為5個階段：
1、1972-1978年，艱苦創業階段
1972年，冀縣城關公社管理站經過調研，認為生產暖氣片比較有前途，當時一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒有資金，也沒有資源。為了創業，從城關公社海河指揮部借來了2000元錢作為啟動資金，從縣水利機械廠借來了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門關請來了原北京新都暖氣片廠技術人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請來了會車床加工的呂夢弼，辦起了冀縣暖氣片廠。
當時沒有車間，工人們就自己動手割蘆葦打成箔圍成車間；沒有廠房就自己動手打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計；沒有造型設備，就去外縣暖氣片廠學習取經，自己學著造。全部農民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠里免費供應開水。三位外聘技術師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當時全廠的特殊待遇。
到1978年，春風企業年產值達到了400萬元，利潤110萬元，706名員工，固定資產超過100萬元。
2、1979年-1990年，快速發展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團隊建設，技術改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠成為在中央電視臺作廣告的企業。
1984年，冀縣暖氣片廠贊助中央電視臺春節聯歡晚會。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠生產的“春風”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優質產品銀質獎牌。
1985年，冀縣暖氣片廠起草了國家鑄鐵散熱器行業標準。冀縣膠輥廠起草了國家印刷膠輥行業標準。
1987年，城關鎮工業總公司投資100多萬元辦起了冀縣出口暖氣片廠，開發并生產出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實現了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時任國務院總理的李鵬親臨暖氣片廠大型流水線車間視察。同年著名相聲表演藝術家馬季、趙炎到企業慰問演出。
1988年，冀縣膠輥廠一次性獎勵為冀縣膠輥廠做出突出貢獻的張有力10萬元，《人民日報》、《河北日報》等10多家新聞媒體給予了重點報道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經河北省工商局和國家工商局批準，以冀縣暖氣片廠為核心企業成立了春風實業集團。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠開始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經驗不足，運作不規范，結果紅利被股東分走，風險留給了企業，使本來就很困難的企業再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
1995年冀州市合鄉并鎮，許多小微虧企業在短時間內涌入春風集團，企業規模再一次急劇膨脹，本來就很困難的企業陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創業階段
1995年末，在春風集團面臨生死存亡的關鍵時刻，冀州市委對春風集團領導班子進行了調整，組建了以曹寶華為核心的新的集團決策層，任命曹寶華為春風實業集團董事長兼總經理。
曹寶華經過廣泛征求意見，反復論證，出臺了一整套事關春風集團前途命運的四項戰略決策：一是制定了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路，把企業的工作重心從謀求發展速度轉移到夯實基礎、蓄勢待發上來。二是投資60萬元請北京凌波企業形象設計公司，強行在企業全方位導入CI（企業識別系統）戰略，重塑春風形象，重整春風團隊，錘煉新的春風精神。三是向舊體制、舊機制開刀，建立和完善現代企業制度，向深化企業內部改革要解困辦法，向調整結構要經濟效益。四是對扭虧無望的小企業進行改制。
1998年11月，春風集團組建成立河北春風冀暖股份有限公司，從此拉開了春風集團所屬企業向現代企業制度過渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠進行股份制改造，建立了現代企業制度，成立了河北省冀州市春風銀星膠輥有限公司。企業完成從工廠向公司的轉變，建立起了現代企業管理制度。
5、2004年至今，穩健發展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領導下，春風實業集團走出了低谷，得到了快速健康發展。
一是多次導入現代管理理念。聘請營銷咨詢團隊，創造性提出市場運作新理念，完善了預算制管理、現場管理、看板管理等管理方式，積極推進信息化與工業化兩化融合，提高了企業管理水平。
二是項目建設取得新進展。建成了圣春太陽能新能源一體化項目、銀星工業輥及自動配料生產線項目、鑄造毛坯、精加工短流程項目、燃氣壁掛爐擴產項目等數十個項目，集團整體規模翻了一番。
三是企業形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠全部搬遷至春風鑄造園，在搬遷同時對設備進行了提檔升級。銀星建成了新廠區，鑄造精加工成為汽車安全件生產基地。供暖公司建成自動化檢測生產線。春風實業集團傳統行業注入新活力，新興行業以太陽能新能源產業、高新科技產業為主，給集團發展注入了強大的動力。
1、1972-1978年，艱苦創業階段
1972年，冀縣城關公社管理站經過調研，認為生產暖氣片比較有前途，當時一窮二白，只有一座撅把子化鐵爐，沒有資金，也沒有資源。為了創業，從城關公社海河指揮部借來了2000元錢作為啟動資金，從縣水利機械廠借來了焦炭，從各村選拔了幾十名青壯年和能工巧匠，從九江口和雁門關請來了原北京新都暖氣片廠技術人員劉飛雄、尹良，從本縣外公社請來了會車床加工的呂夢弼，辦起了冀縣暖氣片廠。
當時沒有車間，工人們就自己動手割蘆葦打成箔圍成車間；沒有廠房就自己動手打土坯建廠房；沒有辦公桌，劉飛雄工程師就在地里埋上四根棍，上面放一塊木板搞設計；沒有造型設備，就去外縣暖氣片廠學習取經，自己學著造。全部農民工都是從家中帶紅糧窩窩頭，中午廠里免費供應開水。三位外聘技術師傅每天能吃上一碗熱面條，這是當時全廠的特殊待遇。
到1978年，春風企業年產值達到了400萬元，利潤110萬元，706名員工，固定資產超過100萬元。
2、1979年-1990年，快速發展階段
這一階段注重了品牌宣傳、人才團隊建設，技術改造提升。
1980年，冀縣暖氣片廠成為在中央電視臺作廣告的企業。
1984年，冀縣暖氣片廠贊助中央電視臺春節聯歡晚會。
1985年12月27日，冀縣暖氣片廠生產的“春風”牌稀土灰口鑄鐵高壓散熱器獲得了國家優質產品銀質獎牌。
1985年，冀縣暖氣片廠起草了國家鑄鐵散熱器行業標準。冀縣膠輥廠起草了國家印刷膠輥行業標準。
1987年，城關鎮工業總公司投資100多萬元辦起了冀縣出口暖氣片廠，開發并生產出了出口美國的高檔鑄鐵暖氣片，實現了中國暖氣片出口美國零的突破。
1988年6月16日，時任國務院總理的李鵬親臨暖氣片廠大型流水線車間視察。同年著名相聲表演藝術家馬季、趙炎到企業慰問演出。
1988年，冀縣膠輥廠一次性獎勵為冀縣膠輥廠做出突出貢獻的張有力10萬元，《人民日報》、《河北日報》等10多家新聞媒體給予了重點報道。
3、1991-1995年，滑入低谷階段
1992年，經河北省工商局和國家工商局批準，以冀縣暖氣片廠為核心企業成立了春風實業集團。
1993年至1994年，為了尋找出路，冀縣暖氣片廠開始嘗試股份制改造，搞全員入股。由于經驗不足，運作不規范，結果紅利被股東分走，風險留給了企業，使本來就很困難的企業再次雪上加霜，元氣大傷，人心渙散。
1995年冀州市合鄉并鎮，許多小微虧企業在短時間內涌入春風集團，企業規模再一次急劇膨脹，本來就很困難的企業陷入絕境，面臨崩潰。
4、1996年-2003年，二次創業階段
1995年末，在春風集團面臨生死存亡的關鍵時刻，冀州市委對春風集團領導班子進行了調整，組建了以曹寶華為核心的新的集團決策層，任命曹寶華為春風實業集團董事長兼總經理。
曹寶華經過廣泛征求意見，反復論證，出臺了一整套事關春風集團前途命運的四項戰略決策：一是制定了“大集團戰略、小核算體制、資本式運作、集約型經營、國際化市場、規模型效益”的發展思路，把企業的工作重心從謀求發展速度轉移到夯實基礎、蓄勢待發上來。二是投資60萬元請北京凌波企業形象設計公司，強行在企業全方位導入CI（企業識別系統）戰略，重塑春風形象，重整春風團隊，錘煉新的春風精神。三是向舊體制、舊機制開刀，建立和完善現代企業制度，向深化企業內部改革要解困辦法，向調整結構要經濟效益。四是對扭虧無望的小企業進行改制。
1998年11月，春風集團組建成立河北春風冀暖股份有限公司，從此拉開了春風集團所屬企業向現代企業制度過渡的序幕。1999年11月，冀州市膠輥廠進行股份制改造，建立了現代企業制度，成立了河北省冀州市春風銀星膠輥有限公司。企業完成從工廠向公司的轉變，建立起了現代企業管理制度。
5、2004年至今，穩健發展階段
自2004年后，在董事局主席總裁曹寶華的領導下，春風實業集團走出了低谷，得到了快速健康發展。
一是多次導入現代管理理念。聘請營銷咨詢團隊，創造性提出市場運作新理念，完善了預算制管理、現場管理、看板管理等管理方式，積極推進信息化與工業化兩化融合，提高了企業管理水平。
二是項目建設取得新進展。建成了圣春太陽能新能源一體化項目、銀星工業輥及自動配料生產線項目、鑄造毛坯、精加工短流程項目、燃氣壁掛爐擴產項目等數十個項目，集團整體規模翻了一番。
三是企業形象有了新提升。圣春冀暖散熱器制造廠全部搬遷至春風鑄造園，在搬遷同時對設備進行了提檔升級。銀星建成了新廠區，鑄造精加工成為汽車安全件生產基地。供暖公司建成自動化檢測生產線。春風實業集團傳統行業注入新活力，新興行業以太陽能新能源產業、高新科技產業為主，給集團發展注入了強大的動力。